- 04/06/2026
Nel momento in cui ogni organizzazione si trova a fare i conti con AI, automazione e nuovi modelli decisionali, il tema dei dati smette di essere un capitolo tecnico e diventa una componente strutturale. È dentro questa prospettiva che si colloca la presenza di Lynx Group come sponsor Silver di “Tour in the Future 2026”, un evento che prova a leggere il digitale europeo non per compartimenti stagni ma come un insieme di scelte connesse. Il 5 giugno alle OGR Torino, “Tour in the Future 2026 – MADE IN EUROPE: la riscossa tecnologica è davvero iniziata?” riunirà l’ecosistema dell’innovazione attorno a una serie di temi che stanno ridisegnando il perimetro della competitività europea. L’evento è organizzato dal Club del Digitale e dell’Innovazione di Torino, in collaborazione con AUSED, e nasce dall’esperienza di oltre quindici edizioni di IT Day.
Lynx Group è sponsor Silver di “Tour in the Future 2026”. Perché avete scelto di sostenere l’evento?
Abbiamo scelto di sostenere Tour in the Future perché rappresenta un momento significativo di confronto in cui il tema dell’innovazione viene affrontato in modo integrato, mettendo in relazione tecnologie, modelli operativi e contesto europeo. Per Lynx Group è un’opportunità importante per contribuire attivamente a questo dibattito, portando una visione maturata sul campo: lavoriamo infatti su progetti in cui dati, analytics e intelligenza artificiale sono parte integrante dei processi decisionali e delle infrastrutture digitali, spesso in ambiti complessi e regolamentati. È un’occasione per condividere un approccio sempre più centrale: adottare nuove tecnologie, ma soprattutto governarle e integrarle nei processi in modo misurabile e sostenibile. Il focus “Made in Europe” è inoltre particolarmente rilevante: crediamo che oggi il valore dell’innovazione passi sempre più dalla capacità di coniugare evoluzione tecnologica, sovranità del dato e conformità normativa, in una logica coerente con il contesto industriale europeo. Oggi parlare di trasformazione digitale significa anche chiedersi come i dati vengano raccolti, interpretati e utilizzati per orientare decisioni, modelli operativi e processi. In questo quadro, la presenza di realtà che lavorano su analytics, modelli e sistemi informativi aggiunge al Tour un punto di osservazione molto concreto.
Qual è il cambiamento più evidente che vedete oggi nel rapporto tra dati, decisioni e trasformazione aziendale?
Il cambiamento più evidente è che il dato sta uscendo dal perimetro della reportistica per diventare parte attiva dell’infrastruttura decisionale. Se in passato gli strumenti di Business Intelligence si limitavano a descrivere ciò che era già accaduto, oggi vediamo sempre più spesso modelli in cui l’analisi è integrata nei processi operativi e contribuisce direttamente ad attivarli. L’evoluzione verso architetture “agentiche” accelera questo passaggio: non parliamo più solo di sistemi che producono insight, ma di componenti software in grado di supportare o automatizzare decisioni e azioni in tempo reale. Il punto chiave, però, non è solo tecnologico. Quando il dato entra nei processi e guida le decisioni, il vero tema diventa la governance: qualità, controllo e responsabilità diventano elementi centrali per rendere sostenibile questa evoluzione. In questo senso, la trasformazione più profonda non è nell’analisi dei dati, ma nella capacità di renderli parte stabile e governata dei processi aziendali Il claim “Made in Europe” rende il discorso ancora più interessante, perché introduce temi di qualità, affidabilità, controllo e capacità di costruire un uso del dato coerente con il contesto normativo e industriale europeo.
Che cosa significa, per voi, contribuire a una cultura del dato più matura dentro l’ecosistema europeo dell’innovazione?
Contribuire a una cultura del dato più matura significa, prima di tutto, spostare l’attenzione dalla sola adozione tecnologica alla qualità e responsabilità nell’utilizzo del dato. Per noi questo si traduce in tre elementi chiave. Il primo è il rigore metodologico: l’innovazione deve essere costruita su basi solide, evitando approcci sperimentali non governati che possono generare rischi maggiori dei benefici. Il secondo è la governance, intesa come capacità di garantire sicurezza, tracciabilità e conformità normativa fin dalla progettazione. In un contesto europeo, questo significa integrare principi come GDPR e AI Act non come vincoli, ma come elementi strutturali del modello. Il terzo è la sovranità del dato e delle scelte tecnologiche: aiutiamo le organizzazioni a mantenere controllo su dati, modelli e infrastrutture, evitando lock-in e costruendo architetture sostenibili nel tempo. Una cultura del dato matura, quindi, non si misura solo dalla quantità di dati o dall’uso dell’AI, ma dalla capacità di integrarli nei processi in modo consapevole, governato e coerente con il contesto. Lynx Group opera in progetti in cui la gestione del dato e la capacità di analisi sono centrali. Lavora su sistemi informativi, software e analytics in ambiti spesso regolamentati, dove la qualità delle informazioni e la tracciabilità dei processi sono elementi non negoziabili.
Qual è il fraintendimento più diffuso quando si parla di dati e intelligenza artificiale nelle aziende?
Il fraintendimento più diffuso è pensare all’AI come a uno strumento “da aggiungere”, spesso ridotto a una componente conversazionale, senza considerare che il vero impatto arriva quando è integrata nei processi e governata come parte dell’infrastruttura. Un primo errore è sottovalutare governance e compliance: senza regole chiare su responsabilità, sicurezza e tracciabilità, i progetti faticano a passare dalla sperimentazione alla scala. Il secondo è credere che l’AI possa compensare automaticamente dati incompleti o incoerenti: la qualità del dato resta un prerequisito per ottenere risultati affidabili. Infine, spesso si parte da casi d’uso isolati senza una base architetturale comune. Invece, investire in un modello abilitante (dati, integrazione, controlli) riduce il costo marginale dei casi d’uso successivi e rende l’adozione sostenibile nel tempo.
Per partecipare al Tour in The Future è possibile iscriversi sul sito tourinthefuture.it e usare il codice 1010 per accedere al pomeriggio di speech, intrattenimento, spettacolo e networking. Nel corso della giornata sono previsti anche momenti esclusivi dedicati ai Soci del Club e ai Partner.
Che cosa vi piacerebbe portare dentro il confronto del Tour attraverso la vostra presenza come sponsor Silver?
Ci piacerebbe portare un punto di vista molto concreto su come dati e AI possano diventare parte stabile dei processi aziendali, e non restare confinati a iniziative sperimentali o a casi d’uso isolati. In particolare, vogliamo contribuire alla discussione su due aspetti che oggi riteniamo essere di importanza strategica per le realtà con cui collaboriamo: da un lato l’evoluzione verso modelli “agentici” e l’automazione delle decisioni; dall’altro la necessità di governance, sicurezza e sovranità del dato per rendere questa evoluzione davvero sostenibile. Il valore dell’evento, per noi, è proprio questo: mettere a confronto esperienze, approcci e scelte architetturali che aiutino le organizzazioni a passare dall’innovazione raccontata all’innovazione applicata.
Il contributo di Lynx Group si colloca in un punto sempre più centrale. L’innocopivazione diventa reale quando dati e capacità di lettura del dato riescono a entrare nel cuore delle decisioni.
